“一個人就能決定3000萬元的擔保，合同隨便簽、公章隨便蓋、資金隨便付，事前難道沒有審批流程嗎？事中難道沒有人制止嗎？這對我們企業(yè)的內(nèi)控和管理發(fā)出了拷問，必須反思！企業(yè)管理不是空的，就在于這些細節(jié)！企業(yè)各級領導干部，都要把自己擺進去、把職責擺進去，問一問、查一查、看一看，自己分管領域有沒有類似缺陷、漏洞、隱患”，中國供銷集團負責人一連串充滿辣味的反問，讓參會的黨員領導干部受到了極大震動。這是供銷總社首期“以案明紀大講堂”上的一個生動場景。
?為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實中央紀委國家監(jiān)委部署要求，供銷總社既以雷霆手段治標，又以案促改治本，做好查辦案件和一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的“通篇大文章”。駐供銷總社紀檢監(jiān)察組探索“上講臺”模式，由案發(fā)單位主要負責人上臺剖析案件、分析問題、總結(jié)教訓，駐供銷總社紀檢監(jiān)察組、供銷集團紀委有關(guān)負責同志進行點評，以案明紀、以案說責、以案釋法、以案促建、以案促治，提出具體要求。
?通過“以案明紀大講堂”活動，教育引導黨員領導干部明晰供銷合作社的宗旨是什么、主責主業(yè)在哪兒，知曉紀律是什么、法律是什么，知曉哪些事能做、哪些事不能做，哪些事需要按照什么樣的程序和步驟做，自覺按原則和規(guī)矩辦事，依紀依法履職用權(quán)。著力避免“看客心理”、“局外人思想”的錯誤認識，“有病的吃藥，沒病的也要打預防針”，防止重蹈案中人的覆轍。
?供銷總社首期“以案明紀大講堂”以加強和規(guī)范對企業(yè)“一把手”權(quán)力運行的監(jiān)督和制約為主題，組織集體觀看駐供銷總社紀檢監(jiān)察組查處的嚴重違紀違法案件警示教育片。2名案發(fā)企業(yè)“一把手”以身邊人身邊事為鏡鑒做了深入剖析，表示作為公司黨總支書記、董事長，履行主體責任首先要從自身做起，管好自己的人、看好自己的門，種好責任田；“一把手”要帶頭接受監(jiān)督，班子成員既要支持“一把手”工作，又要大膽監(jiān)督“一把手”，貫徹好民主集中制原則，保證決策科學性。案發(fā)企業(yè)負責人還表示，將堅決扛起全面從嚴治黨第一責任人職責，與企業(yè)上下齊心協(xié)力，闖出一條高質(zhì)量健康發(fā)展之路。
?看到曾經(jīng)的“身邊人”成為了“片中人”，活動現(xiàn)場肅然安靜，談到相關(guān)人員擅權(quán)妄為，以權(quán)謀私，靠企吃企，嚴重污染企業(yè)政治生態(tài)，給社有資產(chǎn)造成嚴重損失，害企、害家、害己，參會者無不感到痛惜。
?駐供銷總社紀檢監(jiān)察組積極探索構(gòu)建“懲治、治理、抓早、鏟土”一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的工作新格局，高位推動供銷總社開展警示教育、以案促改促治活動，“以案明紀大講堂”就是其中之一。
?大講堂提出要開展四個自查，包括自查貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署情況，對政治意識淡薄、責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)定打折扣的堅決糾正；自查管黨治黨責任落實情況，對失責失管的督促整改；自查選人用人情況，對發(fā)現(xiàn)的不當交往、濫權(quán)妄為、違規(guī)任職等問題立行立改；自查干部職工隊伍“轉(zhuǎn)作風”情況，切實解決干部職工“庸懶散虛慢拖”等問題。
?明確提出企業(yè)“三重一大”事項必須上會集體研究決策，班子成員必須亮明態(tài)度、主要負責同志最后表態(tài)，集體討論和表決情況必須記錄在案、有據(jù)可查、厘清責任；不得未經(jīng)審批隨意注冊成立公司，不得出現(xiàn)資金風險，不得發(fā)生重大虧損，不得違規(guī)錄用人員，不得拖延處理問題，不得出現(xiàn)重大安全事故?；顒又校瑸闋I造風清氣正節(jié)日氛圍，確保廉潔平安過節(jié)，駐供銷總社紀檢監(jiān)察組向與會黨員干部重申了嚴禁以過節(jié)為名違規(guī)發(fā)放津補貼等“十個嚴禁”紀律要求。
?下一步，駐供銷總社紀檢監(jiān)察組將貫通查、處、改各環(huán)節(jié)，堅持在懲中治、治中懲，在監(jiān)督、審查、處分、整改等環(huán)節(jié)同部署、同推進，做好教育警示、查擺剖析、整改問題、完善制度等工作，突出抓常，在警示教育上持續(xù)用力，在查擺剖析上持續(xù)用心，在整改問題上持續(xù)問效，在完善制度上持續(xù)規(guī)范。通過貫通完善監(jiān)督執(zhí)紀問責工作全鏈條，把治標成果轉(zhuǎn)化為治本成效，形成更多制度性成果和更大治理效能。
