人勤春來早，奮進正當(dāng)時
中國供銷商貿(mào)流通集團超市板塊
積極落實“商業(yè)模式創(chuàng)新提升年”工作部署
突出“經(jīng)濟效益”中心
切實推進模式創(chuàng)新、經(jīng)營增效、管理提質(zhì)
沖刺首季“開門紅”
一起來看看超市板塊給力的“組合拳”吧！
近日，超市事業(yè)部制定合伙人模式指導(dǎo)意見，加大了門店“合伙人模式”推廣力度。
門店合伙人模式
由店長作為普通合伙人，負責(zé)門店的日常運營和決策，達到目標(biāo)利潤要求的享受分紅權(quán)力。
成功案例：東臺公司
2023年，東臺公司21家門店實施合伙人制，占門店總數(shù)的82%；增加經(jīng)營利潤100萬元，存貨周轉(zhuǎn)加快10天，減員35人；年度考核12家門店效益提升明顯，獲得獎勵18萬元，店長員工共享收益。
品類（部門）合伙人模式
由大店品類或部門經(jīng)理作為普通合伙人，負責(zé)該品類的日常運營和決策，達到目標(biāo)利潤要求的享受分紅權(quán)力。
成功案例:常客隆公司海虞賣場
2023年,常客隆公司海虞賣場開始實施合伙人模式，對人員成本進行了總包干、以經(jīng)理為主進行合伙包干，在合伙人模式的激勵下，員工自主通過開展社群營銷做預(yù)售擴大銷售，同時及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)降低損耗，毛利額增長了2%，利潤總額增長了5.7萬元，員工績效增加了30%。
品類采購合伙人模式
由品類采購經(jīng)理作為普通合伙人，負責(zé)供應(yīng)鏈的調(diào)整、優(yōu)化、營銷策劃、商品質(zhì)量的管理等，主要考核銷售和毛利率。??
成功案例:兗州公司
2023年，兗州公司40名采購業(yè)務(wù)員實施合伙制，公司加大利潤考核，增加經(jīng)營利潤186萬元；在年度考核中有31名業(yè)務(wù)員獲得獎勵約12萬元，有效激發(fā)了廣大采購人員的工作積極性。
3月，啟動“虧損門店治理攻堅”專項活動，旨在助推超市板塊各出資企業(yè)深入理解“扭虧即增效”的重要性，深度挖掘虧損門店經(jīng)營管理現(xiàn)狀、全面診斷，精準(zhǔn)識別導(dǎo)致虧損的關(guān)鍵因素，采取有效措施，切實解決虧損源、止住出血點，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
濱州公司
加盟開設(shè)趙一鳴零食店，沾化首店開業(yè)以來，日均銷售額在10000元以上，毛利達20％，當(dāng)月實現(xiàn)盈利；
十堰公司
將3家門店改造為供銷折扣店，單品數(shù)精簡了50%，通過嚴格把控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高質(zhì)低價，銷售同比提升了15%；
常客隆公司
在開展“農(nóng)產(chǎn)品直通車”項目的同時，今年又啟動了“農(nóng)蔬直通車”項目，在村鎮(zhèn)設(shè)置蔬菜收購點收購本地蔬菜，利用往返城鄉(xiāng)的公交車將新鮮蔬菜運送到社區(qū)各門店銷售，新增銷售超100萬元。
創(chuàng)新提升促發(fā)展
提質(zhì)增效在行動
更多精彩活動仍在繼續(xù)
敬請期待！
