新合作鄰里商業公司2月8日在京召開2023年度工作會議。供銷商貿公司黨委書記、董事長朱延東出席會議并講話。
朱延東充分肯定了鄰里商業公司2022年的工作成績。他指出，一年來，鄰里商業公司努力克服疫情等不利因素影響，牢牢抓住整體目標和方向，逆勢而上，通過廣大干部員工的共同努力，實現了各項工作穩步推進。就做好2023年工作，朱延東提出五點要求，要進一步優化商業模式，圍繞“智慧農貿市場+社區服務”，打造線上線下融合的15分鐘社區生活服務平臺，盡快形成可復制、可盈利、可持續的盈利模式；要進一步提升經營能力，按照拓店標準化、功能模塊化、管理扁平化、營銷一體化的原則，不斷優化完善商業模型；要進一步搞活機制，搭建收入與業績貢獻更加緊密掛鉤的薪酬體系，同時可借鑒超市業態的合伙人制，在門店拓展、經營效益上開創更好的分配機制，最大程度調動干事創業積極性；要進一步加快存量項目落地，盤活資產；要進一步加強黨建和黨風廉政建設，完善“雙培養”機制，加強基層組織建設，以黨建統領為抓手，促進企業健康、快速發展。
公司董事長王冠富在工作報告中全面總結了公司2022年工作完成情況，部署了2023年重點工作任務。2023年，公司將緊密圍繞供銷商貿公司“創新創效年”的工作部署，聚焦農貿市場主責主業，以“上體量、要質量”為工作主線，立足現有和新開門店經營質量提升，以盈利項目數量帶動企業整體盈利質量，全力實現鄰里商業穩健發展年的目標。具體做好三個方面的工作，一是以效益為中心，精耕細作，創新發展，全面提升盈利能力和水平；二是加強全面管理，夯實基礎，著力提高嚴細化、規范化、標準化管理水平；三是以黨建統領為抓手，引領企業健康發展。
十堰新合作公司近日召開了2022年度工作總結表彰暨2023“創新創效年”工作動員大會。會議對公司2022年度工作進行了全面回顧，總結了在推進商超主營業務、優化供應鏈、重點項目運營、抗疫保供、精細化管理等工作中做出的成績及不足。會議指出，2023年，隨著疫情政策調整，市場將會迎來很好的發展機遇，十堰公司將緊緊圍繞集團“創新創效年”的目標，全力推進各版塊業務發展，全力推進創新增效，錨定目標促落實，強化措施促提升，以實干創業績。供銷商貿公司副總經理、十堰公司董事長王仁剛出席會議。
王仁剛在講話中肯定了十堰新合作公司2022年的成績，并就2023年工作作出部署，一是推進網絡建設，新建一批、改造一批，完善網點布局；二是深化機制改革，實行板塊治理，以效益為導向，實行全過程管控；三是抓好“三項制度”改革，實行“精兵簡政”做到“人人有事做，事事有人做”；四是優化供應鏈，繼續推進全國聯采、廠家直供、基地直采；五是擴大銷售渠道，在夯實存量業務的基礎上，開拓增量業務；六是線上線下融合，做好全渠道銷售；七是加大信息化建設力度；八是以項目促發展，在項目推進上力爭有所突破；九是做好增收節支，實施精細化管理。
新合作常客隆公司近日召開了“創新創效年”推進大會。會上，公司總經理陶镕作工作報告，全面總結2022年度的工作情況，部署2023年度重點工作。2023年，新合作常客隆公司將重點做好七個方面的工作，一是加快網點拓展步伐；二是團購業務上要有新突破；三是全面推進虧損門店治理和扭虧增盈；四是積極推進數字化轉型升級，加速線上線下深度融合；五是著力商品迭代升級，加快供應鏈上移和物流信息化改造；六是深入開展黨建和企業文化建設；七是全面提升公司管理水平。?
公司董事長包乾申在講話中指出，2022年，公司上下經歷了非常之難、非常之苦，也淬煉了非常之精神、非常之力量。就做好2023年，包乾申強調，要以二十大精神為引領，以“雙創年”為目標，以線上線下融合發展為主線，加快推進合伙人模式，著力推進網絡建設和加盟店的發展，利用數字化促進企業經營和管理，同時也要注重安全生產，希望廣大干部員工要以創新謀變的時代精神、堅持實干的拼搏精神、艱苦奮斗的創業精神和敢為、敢闖、敢干、敢首創的“四敢精神”，在新的征程上，團結一致，創新求變，克難奮進，為完成全年目標任務而努力奮斗！
