為扎實(shí)落實(shí)“商業(yè)模式創(chuàng)新提升年”工作要求，近日，新合作商業(yè)發(fā)展公司、新合作鄰里商業(yè)管理公司、新合作瑞通商貿(mào)公司先后召開(kāi)“商業(yè)模式創(chuàng)新”工作研討會(huì)議，圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新工作思路及舉措進(jìn)行交流討論，開(kāi)拓思路、啟迪智慧，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展“充電”蓄勢(shì)賦新能。??
新合作商業(yè)發(fā)展公司聚焦商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和商貿(mào)物流領(lǐng)域的行業(yè)模式發(fā)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行研討交流，并提煉總結(jié)下一步發(fā)展思路。中國(guó)供銷(xiāo)商貿(mào)流通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱延?xùn)|，中國(guó)供銷(xiāo)商貿(mào)流通集團(tuán)總經(jīng)理溫琦出席會(huì)議。
朱延?xùn)|就新合作商業(yè)發(fā)展公司商業(yè)模式創(chuàng)新提出四點(diǎn)要求：一是要緊扣效益主題，在開(kāi)發(fā)、建設(shè)、去化、運(yùn)營(yíng)全鏈條各環(huán)節(jié)突出快速、高質(zhì)量、面向市場(chǎng)的原則，打造能盈利、可復(fù)制、可持續(xù)的商業(yè)模式。二是要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化，堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下、平臺(tái)化、互聯(lián)網(wǎng)思維，探索全產(chǎn)業(yè)鏈多元化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)、強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，圍繞“投-融-建-管-退”動(dòng)態(tài)優(yōu)化，持續(xù)發(fā)力，形成新閉環(huán)。三是要注重發(fā)散性思維，強(qiáng)化“鏈”能力，注重自營(yíng)、孵化、增值，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。四是要腳踏實(shí)地，把創(chuàng)新成果細(xì)化、量化為全年工作具體舉措，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新與具體工作深度融合，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
溫琦就新合作商業(yè)發(fā)展公司商業(yè)模式創(chuàng)新提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要選好標(biāo)桿企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、核心動(dòng)能和特色經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)自身定位，聚焦盈利模式創(chuàng)新，強(qiáng)化降本增效。二是要聚焦投資模式創(chuàng)新，實(shí)施增量存量并重策略，探索經(jīng)營(yíng)權(quán)換投資權(quán)開(kāi)發(fā)模式。三是要聚焦經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，從“銷(xiāo)售+租賃”向“租賃+自營(yíng)”轉(zhuǎn)化，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合。四是要聚焦收益模式創(chuàng)新，拓展多樣化收益渠道、夯實(shí)全渠道盈利能力，全面激活高質(zhì)量增長(zhǎng)動(dòng)力。
新合作鄰里商業(yè)管理公司商業(yè)模式創(chuàng)新提升專(zhuān)題會(huì)議在滬召開(kāi)，與會(huì)人員就“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)如何能更好地實(shí)現(xiàn)可盈利、可持續(xù)、可復(fù)制的商業(yè)模式”和“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、中央廚房、供應(yīng)鏈三大業(yè)務(wù)板塊如何高質(zhì)量融合發(fā)展”進(jìn)行研討發(fā)言。中國(guó)供銷(xiāo)商貿(mào)流通集團(tuán)總經(jīng)理溫琦出席會(huì)議。
會(huì)上，初步確定了公司未來(lái)的發(fā)展路徑和商業(yè)模式創(chuàng)新思路：一是加快推進(jìn)輕重資產(chǎn)相結(jié)合、零批相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，改變單一的經(jīng)營(yíng)模型，確保資產(chǎn)增值。二是深耕現(xiàn)有區(qū)域，善于嫁接和整合各種資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙重增長(zhǎng)，努力成為區(qū)域最具影響力的龍頭企業(yè)。三是培育特色企業(yè)文化，探索打造具有自身特色的品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
溫琦就新合作鄰里商業(yè)管理公司商業(yè)模式創(chuàng)新提出五點(diǎn)要求，具體要在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司現(xiàn)有商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：一是在定位上，要從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向社區(qū)商業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。二是在投資模式上，要從純租賃向開(kāi)發(fā)/半開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變，從股權(quán)向商權(quán)轉(zhuǎn)變。三是在經(jīng)營(yíng)模式上，要從物業(yè)向物業(yè)+自營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，從純租金收入向租金收入+服務(wù)性收入轉(zhuǎn)變，從純零售向零批結(jié)合模式轉(zhuǎn)變。四是在招商模式上，要從分散式招商向集中式招商轉(zhuǎn)變。五是在拓展模式上，要從增量拓展向存量拓展轉(zhuǎn)變。
期間，與會(huì)人員還考察調(diào)研了上海市烏中集市、旺港菜市場(chǎng)、華友集市、莘松集市等標(biāo)桿農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、上海契勝科技公司。
新合作瑞通商貿(mào)公司對(duì)各業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出商業(yè)模式創(chuàng)新工作思路及舉措，并進(jìn)行交流討論。中國(guó)供銷(xiāo)商貿(mào)流通集團(tuán)總經(jīng)理溫琦出席會(huì)議。
溫琦就新合作瑞通商貿(mào)公司商業(yè)模式創(chuàng)新提出五點(diǎn)要求：一是在定位上，先從小規(guī)模貿(mào)易商向大規(guī)模貿(mào)易商轉(zhuǎn)變，再?gòu)馁Q(mào)易商向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是在發(fā)展方向上，要聚焦主責(zé)主業(yè)，要聚焦高毛利產(chǎn)業(yè)，要聚焦拳頭產(chǎn)品，探索發(fā)展市場(chǎng)稀缺資源，注重培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。三是在渠道上，要不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道、拓寬銷(xiāo)售渠道，精準(zhǔn)施策提升效益。四是在風(fēng)險(xiǎn)防控上，要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定防范機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展“保駕護(hù)航”。五是在機(jī)制創(chuàng)新上，要強(qiáng)化激勵(lì)、搞活機(jī)制，激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
近期，中國(guó)供銷(xiāo)商貿(mào)流通集團(tuán)還將召開(kāi)商業(yè)模式創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新行動(dòng)走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
